慶國慶★齊奮進

   金秋十月微風暖，神州大(dà)地慶萬家。今天是祖國的生(shēng)日。有一(yī)種驕傲，叫“五星紅旗”；有一(yī)種深情，叫“我(wǒ)(wǒ)愛你中(zhōng)國”！不忘初心，牢記使命，峥嵘73載，與國同夢。如果信念有顔色，那一(yī)定是中(zhōng)國紅，願山河無恙，祖國繁榮昌盛。我(wǒ)(wǒ)愛您！偉大(dà)的中(zhōng)國！

   在舉國歡慶中(zhōng)華人民共和國建國73周年的大(dà)喜日子裏，貴州康德工(gōng)程管理有限公司、貴州珉山建設工(gōng)程勞務有限公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在歡慶國慶的同時，不忘初心牢記使命，都以熱烈高漲的激情組織學習、以提高團隊在工(gōng)程管理和建築領域管好隊伍使公司每級管理者特别是高管的領導能力，爲團隊在今後的各個重大(dà)管理建設項目做成世界頂級的優質項目，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在公司董事長的主持下(xià)學習了“老闆忙、團隊盲、員(yuán)工(gōng)茫，到底都在忙什麽”的文章： 

真正的領導人，不一(yī)定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放(fàng)權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因爲過于完美主義，事必躬親，認爲什麽人都不如自己，最後隻能做最好的公關人員(yuán)，成不了優秀的領導人。

在一(yī)個企業或公司内，總會遇到老闆忙、團隊盲、員(yuán)工(gōng)茫的情況：一(yī)個國家，皇帝忙，就代表将相無用；一(yī)個軍隊，将軍忙，就代表凝聚力不夠；一(yī)個公司老闆忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎麽解決？

王石：老闆忙得脫不開(kāi)身，害怕離(lí)開(kāi)三天公司就亂，本質是自己管理有問題。

李嘉誠：一(yī)個國家，皇帝忙，就代表将相無用；一(yī)個軍隊，将軍忙，就代表凝聚力不夠；一(yī)個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。

比爾.蓋茨：一(yī)個領袖如果整天很忙，就證明一(yī)件事，能力不足。

喬布斯：一(yī)名優秀的員(yuán)工(gōng)可以頂50名平庸的員(yuán)工(gōng),并不是說一(yī)個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人，優秀的員(yuán)工(gōng)隻要告訴他要做什麽事要什麽效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀态下(xià)把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作爲老闆，在企業中(zhōng)30%的人永遠不可能相信你，現在的人都很精明，要令大(dà)家信服并喜歡跟你幹，那才是最重要的；

要做好企業最重要的不是積累金錢，而是積累人心；

成長起來的80、90後作爲現在公司人員(yuán)的主體(tǐ)，已不是單爲追求工(gōng)資(zī)的思想。

很多創始人都對一(yī)件事感到無奈——員(yuán)工(gōng)離(lí)職。

一(yī)、是什麽讓員(yuán)工(gōng)痛苦、爲什麽員(yuán)工(gōng)會離(lí)職？

1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分(fēn)配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關系太複雜(zá)；

5）沒成長；

二、企業的未來：

過去(qù)靠機會，未來靠核心競争力和人；過去(qù)靠老闆魅力，未來靠團隊力量；過去(qù)靠金錢驅動，未來靠使命凝聚；過去(qù)的老闆之所以成爲老闆，是因爲他比别人多知(zhī)道一(yī)點東西。而未來的領導者，則是以願景、共同價值觀及目标來進行領導。創始人不是永遠的家長，必須持續地培育接班人。沒有後續接班人支撐下(xià)的壯大(dà)與賺錢，隻是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功，跟持續無關！創始人遲早都要離(lí)開(kāi)這個家，并且永遠都不再回來。你隻有把死亡看得越近，你的企業才能活得越長。

三、如何讓員(yuán)工(gōng)快樂起來？

關鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員(yuán)工(gōng)覺得他不隻是執行者，更是領導者。員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

四、什麽樣的老闆是值得員(yuán)工(gōng)跟随的老闆？

一(yī)是能夠在員(yuán)工(gōng)需要的時候給員(yuán)工(gōng)提供指導，幫助員(yuán)工(gōng)發展的老闆；二是行動目标明确的老闆；三是敢于給員(yuán)工(gōng)犯錯誤機會的老闆；

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一(yī)頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆；五是敢于給員(yuán)工(gōng)3個月讓員(yuán)工(gōng)試錯的老闆。

一(yī)個真正值得尊敬的企業，當他的同仁離(lí)職時不僅心存感激，而且走後依然遵循其企業文化爲人處事，最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞。

卓越的領導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下(xià)屬覺得爲你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不爲你做事感覺到痛苦、壓抑、内疚、靈魂不得安甯。

一(yī)個人軀體(tǐ)生(shēng)命是有限的，精神生(shēng)命是無限的，社會生(shēng)命是無價的。用有限的生(shēng)命去(qù)創造無限的可能，用無限的可能去(qù)彰顯無限的價值，這将會是無悔無憾的人生(shēng)。

當前的經濟、商(shāng)業狀況，你要想在商(shāng)業上取得持續的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大(dà)家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生(shēng)意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。

過去(qù)用員(yuán)工(gōng)的體(tǐ)力，未來用員(yuán)工(gōng)的腦力；過去(qù)靠員(yuán)工(gōng)加班，未來靠員(yuán)工(gōng)創新；過去(qù)靠金錢團結，未來靠使命凝聚；過去(qù)靠經驗管理，未來靠流程複制；過去(qù)靠能人專制，未來靠系統運營。

所以作爲一(yī)個領導，可以不知(zhī)道下(xià)屬的短處，卻不能不知(zhī)道下(xià)屬的長處。一(yī)個值8千元的人，就别讨價還價隻願付他7500元。即使省下(xià)了500塊，實際上卻涼了他的心，一(yī)有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐爲你賣命幹。所以甯可花兩個人的錢去(qù)招一(yī)個好人，也不要用一(yī)個人的錢去(qù)招兩個差人。

很淺顯的道理，企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人，不一(yī)定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放(fàng)權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因爲過于完美主義，事必躬親，認爲什麽人都不如自己，最後隻能做最好的公關人員(yuán)，成不了優秀的領導人。

   在董事長的主持下(xià)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)認真學習，仔細記錄，一(yī)緻表示在今後公司承接的各個重大(dà)項目的管理工(gōng)作中(zhōng)，認認真真、一(yī)絲不苟、愛崗敬業，緊跟團隊更好的爲公司服務，在公司正确領導下(xià)，不忘初心跟黨走、牢記使命爲人民；用優異的成績向黨的二十大(dà)獻禮。爲早日實現中(zhōng)華民族偉大(dà)複興的中(zhōng)國夢而努力奮鬥！

《國慶頌》

迎國慶來慶國慶，

炎黃子孫齊同慶；

人生(shēng)七十古來稀，

中(zhōng)國七三正年青；

衆志(zhì)成城永跟黨，

一(yī)帶一(yī)路當先鋒；

開(kāi)拓創新謀發展，

全心全意爲人民；

康珉企業共奮鬥，

華夏複興留芳名！

作者 馮超彪

20221002